专业赋能强管理 协同攻坚创价值 ——天惠人力高效完成甘露股份薪酬绩效体系设计项目阶段性任务

为深化国资国企改革，完善薪酬绩效体系，释放发展潜 力，在集团及藏建服务公司的战略引领下，西藏天惠人力资 源管理发展有限公司秉持“以专业服务赋能国企改革”的理 念，于 2025 年 2 月中旬，承接西藏甘露股份有限公司一线 生产员工计件薪酬绩效体系优化项目。截至目前，经专项团 队高效攻坚，项目取得阶段性突破，成果获客户高度认可并 提出深化合作意向。

在项目启动初期，天惠人力深入贯彻关于“深化国企改 革”的要求，针对甘露股份生产一线计件工资制度优化需求， 组建以人力资源资深专家为核心的专项团队，制定“调研诊 断-体系设计-动态调优”全链条服务方案。

3 月上旬，项目组安排驻场调研，访谈一线员工 40 人次、管理人员 15 人次，确保方案贴合生产实际。顺利完成实地 调研、行业薪酬水平对标分析、岗位价值评估三大核心任务， 精准识别甘露股份薪酬激励痛点，构建绩效考核动态调节机 制，实现薪酬分配与生产效益精准挂钩，形成《西藏甘露藏 药股份有限公司薪酬与绩效管理咨询项目诊断报告》，并完 成现场汇报，为制度设计提供科学依据。

3 月 31 日，提交薪酬绩效设计结果，并向甘露股份总经 理、分管领导及核心管理层做专题汇报，获“框架科学、符 合实际”的高度评价。管理层当场提出追加职能人员薪酬体 系设计需求。