9月17日下午，集团外部董事王元放莅临西藏天惠人力资源管理发展有限公司开展专题调研指导，紧扣人力资源服务业行业趋势、“十五五”规划政策导向，全面研判公司经营现状，为公司转型升级、提质增效把脉问诊、指明方向。
调研中，王元放董事充分肯定公司现阶段取得的工作成效。公司作为藏建集团和藏建服务公司旗下专业人力资源服务企业，劳务派遣业务已形成一定规模，立足西藏本土，服务众多客户单位，为区域就业保障发挥了积极作用。同时客观指出公司发展存在的短板：业务结构偏重劳务派遣，高附加值服务供给不足；数字化建设尚处于起步阶段，距离行业先进水平仍有差距；人才队伍结构性矛盾突出，市场化复合型专业人才储备薄弱；国企公益属性与市场化运营之间存在张力，市场竞争壁垒有待进一步筑牢。
结合国家及自治区人力资源服务业、促就业相关政策红利，以及西藏重大项目建设机遇，王元放董事提出系统性指导意见。1.加快由传统“劳务派遣公司”向综合人力资源服务商转型，打造西藏本土人力资源服务专业品牌；2.吃透人力资源服务业与制造业融合发展、国企促就业等政策，主动对接川藏铁路、雅下水电开发等重大工程项目用工保障需求；3.推动公益就业服务转化为可持续商业模式，积极争取政策资金补贴，挖掘新的业务增长点；4.深化人力资源信息管理系统落地应用，全面提升运营服务效能；5.优化人员结构，补齐市场化运营、数字化领域人才短板，打造专业化核心业务团队；6.把握西藏旅游产业季节性用工特点，搭建灵活用工服务平台，拓展短期用工匹配、薪酬社保代办等业务，开辟全新营收来源。
王元放董事强调，要以本次调研为契机，全面梳理现存问题，细化完善实施路径，在集团的大力支持下，力争用3‑5年时间，把公司打造成为西藏人力资源服务行业标杆企业。
公司管理人员认真听取调研意见，大家表示，将深刻领会、逐条消化吸收调研指导要求，对照短板弱项建立工作台账，细化落实各项举措，全力推进业务转型、数字化升级、人才队伍建设，奋力推动公司实现可持续高质量发展。
