为进一步推进改进作风、狠抓落实工作，西藏天惠人力资源管理发展有限公司以共学促提升、共管显担当、共进谋发展促员工作风养成，在不断提升员工素质能力，管理能力的同时，更好地服务全区就业工作。
共学促提升。“通过互相学习、相互借鉴，让我们在工作中可以取长补短。”公司始终扎实推进“人才强企”战略，努力塑造一支高素质的员工队伍。一方面强化理论武装。搭建“线上+线下”学习模式，发挥“学习强国”等学习平台引领作用，通过坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，把勤学善思作为履行职责使命的基础，引导干部职工做政治上的明白人、行动上的实干人、纪律上的规矩人。培养员工心怀“大格局”，构建“大思路”，成就“大作为”引导员工学思践悟，投身到全区就业中心任务上来。另一方面提升业务能力。通过网络学、查缺补漏学、座谈交流、专题分享等方式提升员工驾驭工作的能力水平。每周开展中管赋能培训、员工提升培训，进行思维能力培训及各类业务培训。多次与其它人力资源公司开展交流座谈会，学习先进人力资源管理理念，不断完善公司经营战略目标，提升员工技能。
共管显担当。“这不是我部门的事情，我们不方便插手。”“如果能更好地沟通，可能事情的结果会有所不同。”为解决这些问题，做好单位各部门的协调联动，树牢“一盘棋”思想，推动部门与部门之间、上级与下级之间配套联动、齐抓共管，激活“干”的动力，凝聚干事创业合力。公司全面加强班子建设筑齐心，从提高政治素质、增强领导能力、规范工作行为、树立良好形象等方面进行“多维充电”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的集体荣誉感，用“接到任务不摇头、遇到困难不低头、完不成任务不回头”的精神，努力建设一支素质过硬、结构合理、善于干事、群众满意的“头雁”队伍，努力打造政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“火车头”。
共进谋发展。公司以“服务企业发展、助力全区就业”为己任，始终保持“赶考”的清醒和定力，主动承担社会责任，把全区的就业工作作为最根本的职责立起来。为激发员工的干事创业激情提高工作效率，根据公司实际，建立科学管用、系统衔接、运转协调的制度机制，先后修订完善了行政管理制度、财务管理制度等三十多项制度，确保工作高效有序推进。通过日报、周报、月报、绩效考核等形式，明确分管部门任务清单，层层抓责任落实。合理设置绩效考核指标，完善考核评价机制，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，充分发挥考核的激励鞭策作用。通过职级晋升、年底评先评优等方式，员工积极性大大提升，从而达到团队执行力更强、专业化服务水平更高的，为全区就业工作做出积极贡献。
